Lean & Digital Assessment

SCENARIO

Oggi più che mai fare impresa senza digitalizzazione è inimmaginabile. Ma non basta comprenderne la necessità, sovente si ignora la difficoltà realizzativa e l’impatto sulle persone; senza una chiara scelta strategica e un’attenta gestione, il rischio è quello di consuntivare pesanti investimenti ma non realizzare, nei tempi previsti, gli obiettivi attesi. La transizione verso l'Industria 4.0 non può essere affrontata solo con l’introduzione delle tecnologie nel sistema azienda: per affrontare la trasformazione digitale in modalità efficace bilanciando obiettivi di sostenibilità e di competitività, è necessario innescare in modo coerente le diverse leve che costituiscono le fondamenta su cui ridefinire o costruire la trasformazione digitale dei processi aziendali.

SOLUZIONE

Nasce Lean & Digital Assessment, il servizio di Bureau Veritas sviluppato con Acquaforte - società con esperienza pluriennale nell’implementazione di progetti Lean manufacturing e Lean services - per supportare le aziende attraverso un approccio integrato che poggia le fondamenta sull’ottimizzazione dei processi aziendali in logica Lean, prerequisito per inserire efficacemente le nuove tecnologie. L’utilizzo di metodologie trasversali di analisi del contesto produttivo ed organizzativo, adattabili ai diversi livelli di maturità tecnologica di ogni realtà aziendale, consente di individuare preventivamente le possibili criticità della trasformazione 4.0 attraverso un corretto assessment che permette di comprendere la situazione corrente, sia dal punto di vista organizzativo che tecnologico.

LA NOSTRA METODOLOGIA

Bureau Veritas propone un processo di valutazione del modello Industry 4.0 che non si limiti all’introduzione delle migliori tecnologie disponibili ma che aiuti il cliente a:
• identificare le aree/processi produttivi o di supporto su cui attivare progetti Industry 4.0;
• valutare il livello di robustezza dei processi oggetti di intervento e, se necessario, operare preliminarmente per aumentarne il livello di standardizzazione e affidabilità;
• identificare i gap tecnologici, di funzionamento organizzativo e di conoscenza presenti e definire il piano di implementazione per superarli.

Il servizio si bassa sul concetto di valutazione integrata che propone di valutare obiettivi e maturità Lean e Digitale dell’azienda, nonché l’allineamento delle tecnologie esistenti.

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FAQ - DOMANDE FREQUENTI

Quali sono gli aspetti fondamentali da considerare quando si attiva un piano di trasformazione digitale?
Per una trasformazione digitale di successo è indispensabile considerare tutti gli aspetti impattati dall’evoluzione 4.0: modello di business atteso, processi, tecnologia e funzionamento organizzativo. 

Perchè è importante fare un assessment?
Affidarsi a un approccio strutturato ed integrato, di partner competenti, consente di avere una visione corretta dell’impatto che i nuovi investimenti in teconologie digitali porteranno all’interno dell’azienda e del processo produttivo.