Soft skills • Sostenibilità

TREND, PARADIGMI, CRITICITÀ E OPPORTUNITÀ DEL CONTESTO E DEGLI AMBITI OPERATIVI, NORMATIVI E LEGISLATIVI DI RIFERIMENTO NAZIONALI E COMUNITARI

Obiettivi
• Rendere consapevoli del significato e del valore aziendale della transizione digitale delle imprese fornendo corrispondenti metodi, strumenti e tecniche utili per la trasformazione tecnologica dei processi operativi e dei sistemi di gestione aziendale.

Aree tematiche trattate: 
• Analisi e valutazione della sostenibilità dei progetti di digitalizzazione
• Trasformazione digitale: Evoluzione tecnologica e culturale, identificazione dei desiderata del committente, comprensione delle esigenze reali e valutazione della fattibilità tecnica.
• Definire organizzazione, processi aziendali e tecnologie. Stabilire conoscenze, esperienza e metodi necessari.
• L’efficientamento come prerequisito per la digitalizzazione, sviluppo di competenze oltre che dell’infrastruttura tecnologica.
• Data-driven approach: Gestione strategica dei dati, automazione, mappatura dei processi aziendali, tracciabilità dei dati e informazioni.  
• Mappatura dei processi organizzativi aziendali vs. flusso dei dati all’interno dell’azienda (Data Flow Diagram). 
• Strumenti e sistemi per l’elaborazione dei dati acquisiti, la loro interpretazione e trasformazione in informazioni utili, a valore aggiunto per il decision making/taking del sistema impresa.     
• Valutazione dell’indice di maturità digitale dell’impresa.   
• Flusso degli investimenti su scala nazionale: benefici fiscali per l’azienda vs. benefici operativi e strategici.     
• Modelli di riferimento: panorami, scenari, barriere vs. possibili applicazioni e realizzazioni.  
• Progettazione e realizzazione della transizione e della trasformazione digitale
• Configurazione di un progetto: fondamenta e pilastri della transizione e della trasformazione digitale sostenibile e di successo.     
• Approccio top-down o bottom-up, discontinuo e irregolare o continuo e sistemico/sistematico.     
• Fasi, percorsi e roadmap di un accompagnamento graduale alla transizione ed alla trasformazione digitale. 
• Pianificazione e approccio: Configurazione del progetto, scelta tra approccio top-down o bottom-up, fasi della roadmap di transizione.
• Investimenti sostenibili e rispetto del principio di non arrecare danno all’ambiente.
• Specifiche e procedure per le forniture utili alla transizione ed alla trasformazione digitale. 
• Progetti di R&S: Differenziazione tra ricerca fondamentale, industriale e sperimentale, con focus sull’innovazione e la proprietà intellettuale.
• Definizione di KPIs e modelli di ROI, investimenti sostenibili.
• Settori specifici: Digitalizzazione in agricoltura, sanità, turismo e logistica integrata
• (Cyber) Security e Safety nella trasformazione digitale
• Sicurezza informatica: Infrastruttura ICT, rischi e vulnerabilità, attacchi informatici e test di penetrazione.
• Assessment tecnologico e organizzativo della transizione digitale
• Interviste e check-list: Strumenti per interviste a responsabili ICT e processi, mappatura dei flussi aziendali e verifica dell’integrazione tecnologica.

Destinatari: Innovation Managers – Responsabili della Ricerca e Sviluppo – Responsabili della Progettazione di Prodotto e di Processo – Responsabili dell’Organizzazione Aziendale – Direttori Tecnici e Operativi 
Durata: 16 ore
 

Obiettivi
Il corso analizza il processo di definizione di una Strategia sostenibile, degli Obiettivi strategici e della valutazione del Ritorno  sugli investimenti sociali:
• Elaborare una srategia sostenibile,
• Definire l’obiettivo di sostenibilità Economica, Sociale e Ambientale
• Valutare il ritorno sugli investimenti

Aree tematiche trattate: 
• Gli Obiettivi strategici per uno sviluppo sostenibile: SDG, ESG, HSE e SROI
• L’ambito di intervento dei progetti «social»
• Determinare il valore creato dall'investimento sociale  
• Come misurare il valore sociale creato SROI 
• Come misurare il valore economico finanziario creato ROI, NPV
• Alcuni casi di progetti e investimenti  «social» e SROI
• La sicurezza e la salute sui luoghi di lavoro
• La salvaguardia dell’ambiente
• Sviluppo dei talenti
• Casa Famiglia
• Formazione professionale per disoccupati
• Riduzione del tasso di Turnover
• Comunicare il valore creato
• Relazione con gli stakeholders
• Relazione con la comunità
• Il bilancio sociale
• Cenni sulla direttiva europea - CSRD corporate sustainability reporting directive 

Destinatari: La formazione è rivolta ai manager coinvolti nel processo di definizione e di attuazione della Strategia sostenibilee (Imprenditori, Direttori di aree di business, Responsabili della pianificazione e controllo).
Durata: 8 ore
 

Obiettivi
• Fornire strumenti pratici per pianificare, gestire e implementare progetti di sostenibilità, dalla fase concettuale all'esecuzione.​
• Sviluppare competenze nella gestione delle risorse e degli stakeholder, garantendo il coinvolgimento e il supporto necessario per il successo dei progetti.​
• Creare capacità di monitorare e valutare l’impatto dei progetti di sostenibilità, utilizzando KPI e strumenti di misurazione adeguati.​
• Migliorare la capacità di comunicare i risultati e il valore dei progetti sostenibili all'interno dell'organizzazione e verso l'esterno.​
• Equipaggiare i partecipanti con tecniche di leadership e gestione dei rischi specifiche per il contesto della sostenibilità aziendale.

Aree tematiche trattate: 
• Introduzione alla Sostenibilità nelle Organizzazioni​
• Comprendere l'importanza dei progetti di sostenibilità nel contesto aziendale​
• Analizzare gli ostacoli organizzativi e gestionali.​
• Metodologie di Project Management per la Sostenibilità​
• Definire gli obiettivi del progetto​
• Pianificazione di Progetti di Sostenibilità​
• Identificazione delle risorse​, definire tempi e scadenze, strumenti di pianificazione
• Analisi degli Stakeholder e Gestione del Coinvolgimento​
• Strumenti di Misurazione e Monitoraggio​
• Definire indicatori di sostenibilità (KPI)
• Monitoraggio e reportistica​
• Creare un set di KPI per un progetto sostenibile​
• Implementazione di Iniziative Sostenibili​
• Tradurre le idee in azioni concrete e realizzabili, suddividendo le attività in fasi operative
• Gestione delle risorse durante l'implementazione​
• Gestione del cambiamento organizzativo​
• Sviluppare un piano di implementazione dettagliato​
• Gestione delle Sfide e dei Rischi​
• Identificare e valutare i rischi ambientali e organizzativi​
• Piani di mitigazione e gestione dei rischi​
• Sviluppare un piano di gestione del rischio​
• Leadership e Ruoli nel Project Management di Sostenibilità​
• Comunicare i Risultati del Progetto di Sostenibilità
• Comunicare l’impatto interno ed esterno​
• Creare report chiari e persuasivi​
• Preparare un report di progetto​
• Valutazione del progetto e ottimizzazione

Destinatari: Platea Trasversale
Durata: 16 ore
 

Obiettivi
• Sviluppare la capacità di identificare e valutare criticamente le informazioni relative alle questioni ambientali.​
• Aiutare i partecipanti a comprendere la complessità delle problematiche ambientali attraverso approcci sistemici e logici.​
• Promuovere la capacità di prendere decisioni informate, basate su evidenze scientifiche e dati, con l'obiettivo di implementare soluzioni sostenibili e responsabili.

Aree tematiche trattate: 
• Introduzione al Pensiero Critico e Sostenibilità​
• Principi di sostenibilità: Introduzione ai concetti di sviluppo sostenibile, economia circolare, gestione delle risorse naturali, e il loro impatto sociale ed economico
• Raccolta e Analisi delle Informazioni Ambientali​
• Valutazione delle Diverse Prospettive​ sulle questioni ambientali
• Analisi delle implicazioni etiche e sociali: tecniche di Analisi Critica​, approcci logici e analitici
• Strumenti per Affrontare la Complessità delle Sfide Ambientali​
• Analisi tecniche e metodologiche per la sostenibilità
• ​Mappe concettuali e diagrammi di causa-effetto​
• Analisi di casi pratici di sfide ambientali​
• Discussione e Sviluppo di Soluzioni​
• Promuovere discussioni informate​
• Ascolto attivo e dialogo costruttivo​
• Progettare soluzioni innovative e sostenibili​
• Come prendere decisioni responsabili e basate su dati oggettivi​
• Implementazione e valutazione delle soluzioni​

Destinatari: Platea Trasversale
Durata: 16 ore
 

Obiettivi
• Comprendere il concetto di sviluppo sostenibile a partire dai goal dell'Agenda 2030
• Implementare la sostenibilità nei comportamenti quotidiani tramite pratiche virtuose di risparmio energetico e salvaguardia dell'ambiente
• Sensibilizzare operativamente alle tematiche DEI (Diversity, Equity e Inclusion)
• Favorire l'impiego di azioni responsabili anche in ottica di governance
• Focalizzare l’importanza della gestione dei costi generati

Aree tematiche trattate: 
• Principi ESG e sviluppo sostenibile: quadro macroeconomico di riferimento
• Agenda 2030: la Bibbia globale della sostenibilità 
• Environment, Social e Governance: i 3 pilastri della sostenibilità
• CSR e ESG: relazione e impatto nel quotidiano
• Le 5 P dello sviluppo sostenibile: People, Planet, Prosperity, Peace, Partnership
• Focus sulla “E” di Environment nelle azioni quotidiane
• Il concetto di risparmio energetico: quali comportamenti?
• Come investire in una mobilità più consapevole
• Riduzione degli sprechi termici e idrici in ufficio
• Misurazione del Carbon FootPrint: presentazione di un software di riferimento
• Diversity, Inclusion, Equity: come concretizzare efficacemente un approccio di valore
•  Differenze e legami tra diversity, inclusion ed equity
•  La riorganizzazione gentile tra assertività, empatia e comunicazione inclusiva
•  Gentilezza e coraggio: un potenziale rapporto simbiotico
• Valore e potere del lessico: l’impiego virtuoso del linguaggio
• Confronto di genere e riduzione delle disuguaglianze
•  La complessità del concetto di disuguaglianza: dalla disparità economica al mancato rispetto dei diritti umani
• Diversity Management operativo: il valore delle divergenze 
•  Whistleblowing: la tutela della segnalazione di atti illeciti
•  AI e Intelligenza Emotiva a favore della Psychological Safety

Destinatari: Manager di funzione, HR Manager, Responsabili Affari Generali, Diversity Manager, Green Manager, Chief Environmental, Social and Governance (CESG), Chiunque sia sensibile al tema della sostenibilità e sia interessato a implementare comportamenti etici e sostenibili nella propria organizzazione 

Durata: 8 ore

Obiettivi
• ​Fornire ai partecipanti strumenti pratici per negoziare in modo efficace e influenzare positivamente le decisioni aziendali a favore della sostenibilità.​
• Sviluppare competenze di persuasione strategica, utilizzando dati concreti, storie persuasive e tecniche di ascolto attivo.​
• Allenare la capacità di affrontare e superare le resistenze interne, negoziando compromessi vantaggiosi e risolvendo conflitti tra stakeholder.​
• Equipaggiare i partecipanti con tecniche di comunicazione efficace, adattando il messaggio a diversi tipi di pubblico e utilizzando strumenti visivi e argomentazioni emozionali.​
• Fornire una metodologia per monitorare l'impatto delle proprie strategie di negoziazione e persuasione, migliorando continuamente il proprio approccio.

Aree tematiche trattate: 
• Introduzione alla Negoziazione e Persuasione per la Sostenibilità​
• Importanza della negoziazione e persuasione nella promozione della sostenibilità aziendale.​
• Il ruolo degli stakeholder​
• Sfide comuni nella negoziazione sulla sostenibilità​
• Principi della Persuasione Applicati alla Sostenibilità​
• Le leve della persuasione​
• Come integrare dati concreti con storie persuasive per sostenere la propria posizione
• Creare una narrazione convincente​ 
• Tecniche di Negoziazione per la Sostenibilità​
• Introduzione alla negoziazione strategica​
• Ascolto attivo e gestione delle obiezioni
• Simulazione di negoziazione in team

Destinatari: Platea trasversale.
Durata: 16 ore

OBIETTIVI DEL CORSO
• Identificare le sfide della CSR e dell'etica nella produzione di contenuti.
• Progettare i propri messaggi e contenuti evitando di fare washing.
•  Impegnare la propria organizzazione in un percorso consapevole di miglioramento.

CONTENUTI
• Identificare le sfide della comunicazione responsabile
• Definire la CSR (Responsabilità Sociale d'Impresa).
• Integrare le sue sfide nella propria strategia.
• Identificare i pilastri della comunicazione responsabile.
• Evitare il "green/pink/social washing".
• Implementare l'eco-comunicazione (o eco-editorializzazione) dei propri contenuti
• Costruire narrazioni che combinino sobrietà e creatività.
• Proporre rappresentazioni che valorizzino nuovi comportamenti responsabili.
• Definire i messaggi che favoriscano una rappresentazione inclusiva della società.
• Focus sul linguaggio inclusivo e sul riconoscimento dei BIAS
• Eco-progettare i propri supporti di comunicazione
•  Integrare le buone pratiche in tutto il ciclo di vita dei propri supporti, dalla progettazione alla diffusione.
• Ridurre i propri impatti e contribuire alla sobrietà editoriale
• La matrice di materialità a supporto di questo obiettivo
• Socio-progettazione: la dimensione collettiva e integrata di un progetto di comunicazione responsabile
• Riconoscere il ruolo di pivot dei team di comunicazione e marketing.
• Collective Ownership: come costruire la strategia in un progetto collettivo.
•  Creare sinergia fra le parti interessate definendo le responsabilità
• Comunicare la strategia CSR
• Lanciare la strategia e stabilire la propria governance.
• Gestire e misurare i propri risultati.
• Comunicare ed evidenziare i riferimenti normativi e la composizione dei prodotti
•  Il supporto dell’AI

DESTINATARI
• Responsabile comunicazione/marketing
• Community Manager
• Responsabile CSR
• HR Manager
• Tutti i professionisti coinvolti nella produzione di contenuti.

DURATA
•  8 ore

Visita la pagina dedicata per maggiori informazioni e iscrizioni

Obiettivi
• Comprendere la natura e la conformazione degli obiettivi di sostenibilità
• Valutare il grado di maturità della sostenibilità aziendale  
• Impostare una gestione consapevole della sostenibilità aziendale di Supply Chain, correttamente documentata (e verbalizzata) allineando sinergicamente le diverse strategie di business (degli attori) e traguardando obiettivi interaziendali utili e raggiungibili  
• Comprendere perché la continuità di Supply Chain è importante

Aree tematiche trattate: 
• Analisi del contesto (internazionale, europeo ed italiano), del quadro legislativo e della normativa tecnica di riferimento per la sostenibilità e la continuità operativa della Supply Chain  
• Storiografia, principi etici e sociali, concetti fondamentali e criteri operativi di gestione e miglioramento della sostenibilità
• Dati, informazioni, targets, indici e indicatori, ratings e performances ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) per gli attori della Supply Chain  
• Misurare il contributo di sostenibilità della singola impresa nella Supply Chain
• Il benchmarking di sostenibilità per gli attori della Supply Chain  
• Le piattaforme di autovalutazione del grado di maturità della sostenibilità di Supply Chain  
• Stendere rapporti e consuntivi di sostenibilità
• Marketing e comunicazione per la Supply Chain sostenibile  
• Le opzioni per le strategie di continuità operativa della Supply Chain  
• Includere la capacità di SCCM (Supply Chain Continuity Management) nei contratti di fornitura e di approvvigionamento  
• La gestione degli eventi di disruption della Supply Chain

Destinatari: professionisti interessati a configurare, analizzare e valutare la prestazione della Supply Chain aziendale
Durata: 16 ore

Obiettivi
• Fornire una comprensione approfondita degli acquisti sostenibili e del loro impatto ambientale
• Sviluppare strategie per integrare criteri di sostenibilità nel processo di approvvigionamento
• Conoscere le normative e gli standard internazionali riguardanti la sostenibilità negli acquisti
• Acquisire competenze per valutare e selezionare fornitori in base a criteri ecologici e sociali
 
Aree tematiche trattate: 
• Fondamenti degli Acquisti Sostenibili
• Definizione di acquisti sostenibili: concetti chiave
• Il ruolo degli acquisti nel ciclo di vita del prodotto
• Benefici economici e ambientali degli acquisti sostenibili
• Normative e Standard Internazionali
• Obiettivi di Sviluppo Sostenibile: come influenzano le decisioni di approvvigionamento
• Responsabilità Sociale d’impresa e l’importanza del reporting ambientale
• Valutazione degli impatti ambientali degli acquisti
• Metodi per misurare l'impatto ambientale dei prodotti e dei servizi acquistati
• Analisi del ciclo di vita (LCA) per valutare l'impronta ecologica
• Riduzione delle emissioni di carbonio e risparmio energetico
• Gestione dei Fornitori e Sostenibilità
• Costruire partnership sostenibili con fornitori che condividono obiettivi di sostenibilità
• Monitoraggio delle performance dei fornitori nel tempo
• Politiche, gestione e strumenti per una gestione sostenibile della catena di fornitura

Destinatari: Responsabili acquisti e approvvigionamento; Manager e professionisti della supply chain; Imprenditori che vogliono migliorare l'impatto ambientale della loro azienda; Responsabili della sostenibilità aziendale. 
Durata: 8 ore

AI come strumento per promuovere la sostenibilità aziendale

Obiettivi
• ​Principi e metodi dell’Economia circolare
• Integrare l'AI nei modelli di economia circolare per ottimizzare le risorse
• Utilizzare l’AI per analizzare e ridurre l’impatto ambientale
• Favorire l’innovazione sostenibile in azienda attraverso tecnologie AI

Aree tematiche trattate 
• AI per la sostenibilità, economia circolare, innovazione tecnologica e ambientale

Destinatari: Manager, responsabili sostenibilità, innovatori
Durata: 4 ore