BVPeople • L’esperienza di Manuela Gussoni

SOSTENIBILITÀ CHE CONVIENE: QUANDO LA STRATEGIA AMBIENTALE DIVENTA VALORE ECONOMICO

Intervistiamo Manuela Gussoni, Innovation, Business and Sustainability Strategy Manager di Bureau Veritas Nexta.
Con Manuela parliamo di come la sostenibilità sia diventata un linguaggio economico, di quali siano le opportunità nascoste nelle normative europee e di come i giovani consulenti possono posizionarsi in questo mercato in rapida evoluzione.

Manuela si occupa di supportare aziende e istituzioni nella definizione di strategie di sviluppo sostenibile, con un focus particolare su analisi economico-finanziarie, accesso a finanziamenti pubblici e valutazione degli impatti legati alla transizione energetica e alle normative europee.

Nel suo percorso professionale ha lavorato su progetti di scala nazionale ed europea, sviluppando competenze in ambito cost-benefit analysis, modellazione economica e supporto a investimenti sostenibili.
Parallelamente, porta avanti attività di ricerca e divulgazione sui temi della sostenibilità applicata al business.

Legato a quest’ultima attività, ha recentemente pubblicato un libro “Integrating Strategic Sustainability Practices in Business: A Guide for Sustainability Consultants” con l’obiettivo di fornire a giovani consulenti in ambito sostenibilità degli strumenti per integrare strategie aziendali sostenibili con un ritorno economico soddisfacente per il cliente.

COME NASCE L’ESIGENZA DEL LIBRO?

Il libro nasce dall’esigenza di mettere a sistema esperienze concrete maturate negli anni lavorando a fianco delle aziende.

Sempre più spesso ho osservato come la sostenibilità venisse affrontata in modo frammentato, come un insieme di iniziative separate, piuttosto che come un elemento integrato all’interno del modello di business. Allo stesso tempo, l’evoluzione normativa europea – come la CSRD o il CBAM – sta rendendo la sostenibilità un fattore sempre più strutturale e non più opzionale.
Da qui l’idea di creare una guida che fosse allo stesso tempo rigorosa e pragmatica, capace di aiutare manager e consulenti a tradurre questi temi in scelte concrete, superando un approccio puramente teorico.

QUALI SONO GLI ARGOMENTI E I PASSAGGI CHIAVE?

Il libro si sviluppa attorno a un concetto centrale: l’integrazione della sostenibilità nei processi decisionali aziendali.
Tra i passaggi chiave:

Il passaggio da sostenibilità “reporting-driven” a sostenibilità “strategy-driven”;
L’integrazione tra analisi economico-finanziaria e valutazione degli impatti ambientali e sociali;
Il ruolo delle policy europee nel guidare le scelte delle imprese.

Un elemento distintivo è l’attenzione agli strumenti operativi: business planning, cost-benefit analysis, accesso a finanziamenti pubblici e modelli decisionali che permettono alle aziende di trasformare la sostenibilità in un driver di valore.

IN UNA SITUAZIONE DI INCERTEZZA COME QUELLA ODIERNA LA SOSTENIBILITÀ È ANCORA UNA TEMATICA CENTRALE PER LE AZIENDE?

Oggi le imprese si trovano ad affrontare una trasformazione profonda, guidata da cambiamenti normativi, tecnologici e di mercato nonché da una instabilità geopolitica che incide sulle catene del valore globali, sui mercati energetici e sulle politiche industriali.

"Il messaggio che cerco di trasmettere è che la sostenibilità non deve essere vista come un vincolo, ma come un’opportunità per ripensare i modelli di business e rafforzare la competitività nel lungo periodo. Le aziende che riusciranno a integrare questi elementi in modo strategico saranno quelle più resilienti e meglio posizionate in futuro."