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Webinar Welfare Manager: ruolo cruciale tra benessere e strategia

Ott. 9 2025

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CEPAS, società del gruppo Bureau Veritas in Italia, organizza un nuovo webinar sulla certificazione Welfare Manager. Il mercato del lavoro sta vivendo una rivoluzione silenziosa: il welfare aziendale non è più un semplice benefit, ma la chiave strategica per il successo delle organizzazioni moderne. Per la prima volta, CEPAS introduce una certificazione dedicata che riconosce ufficialmente le competenze del Welfare Manager, figura certificata secondo UNI PdR 103:2021. Il webinar vedrà come ospite Andrea Testi, Responsabile comunicazione di UNIMARCHETTI e di Fondazione Marchetti, partner tecnico di progetto. 

Durante questo webinar si scoprirà come questa innovativa certificazione stia ridefinendo gli standard professionali nel settore HR, trasformando il welfare da costo aziendale a investimento strategico misurabile. Ti mostreremo come la certificazione CEPAS Welfare Management rappresenti un cambio di paradigma che eleva la gestione del benessere dei dipendenti a disciplina tecnica riconosciuta, con competenze specifiche e metodologie validate.

PROGRAMMA

14.55 Login Partecipanti
15.00 Chi è CEPAS e cosa facciamo
15.10 Alla scoperta del mondo del Welfare Aziendale: da benefit a strategia di business
15.40 La certificazione di competenze: processo e vantaggi
15.50 Q&A
16.00 Logout dei partecipanti

INTERVENGONO

ELEONORA MOTTA - Responsabile CEPAS dello Schema di certificazione Welfare Manager
“Il Welfare Management non è più solo un 'nice to have', ma una competenza strategica essenziale per ogni professionista che vuole guidare il cambiamento nelle organizzazioni moderne. Con questa nuova certificazione CEPAS, offriamo finalmente uno standard riconosciuto che valorizza le competenze specifiche necessarie per trasformare il benessere dei dipendenti in un reale vantaggio competitivo.” 

ANDREA TESTI - Responsabile comunicazione UNIMARCHETTI e Fondazione Marchetti
“Il tema del welfare in azienda sta assumendo una importanza crescente.
Una delle principali criticità della pianificazione di welfare aziendale risiede nella gestione scoordinata degli interventi nelle diverse aree (cd. verticali) del welfare, contrattuale e aziendale.
Previdenza complementare, sanità integrativa, formazione e crescita personale, life work balance; politiche per la partecipazione; wellbeing e supporto ai grandi rischi e alla fragilità e al caregiving: sono tematiche spesso affrontare da uffici diversi e senza una visione univoca.
Il tema del welfare è olistico, permea tutti i bisogni e i rischi dei lavoro e ha effetti sulla sostenibilità sociale, sulla «troppo trascurata S» delle politiche ESG.
Essere welfare manager significa avere una visione trasversale dei bisogni, saper interagire con l'organizzazione aziendale e sensibilizzare sia il datore di lavoro che i lavoratori sul valore, anche sociale, delle iniziative”

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