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SCRUM MASTER
& SCRUM PRODUCT OWNER

Scrum è una delle più popolari metodologie di project management della sezione Agile, un framework di lavoro utilizzato da aziende di alto livello quali Google, Apple e Salesforce.

Lo Scrum Master assicura che lo Scrum Team raggiunga gli obiettivi di un progetto, ne conduce gli sviluppi e guida il gruppo verso la concretizzazione della strategia di lavoro.

Il Product Owner rappresenta gli interessi della comunità degli stakeholder per lo Scrum Team.
Il Product Owner è responsabile di requisiti e criteri di accettazione di un prodotto, e svolge il compito di mediatore tra gli stakeholder e lo Scrum Team.

Il corso è basato sullo SBOK (Scrum Body Of Knowledge), la guida per l’applicazione approfondita dei progetti Scrum in relazione a qualità, cambiamento dell’azienda e fattori di rischio.

CODICE CORSO: SCMPO

Programmazione: 24 novembre, 01 dicembre, 02 dicembre

Durata: 24 ore

Iscrizione: 1440 euro + iva

COSA SARAI CAPACE DI FARE DOPO QUESTO CORSO?
Eliminare gli impedimenti e assicurare che i processi di Scrum vengano rispettati durante l’esecuzione di un progetto.
Condurre il Team verso la completa realizzazione degli obiettivi prefissati.
Supervisionare il lavoro secondo le metodologie Scrum
Saper gestire rischi e sviluppi di un progetto.
Presentare le motivazioni aziendali dietro al progetto e comprenderne i possibili sviluppi.
Presentare un progetto in modo efficace agli steakholder, rispettando i requisiti e le decisioni prese con il Team Scrum.

PER CHI È QUESTO CORSO?
Il corso è dedicato lavoratori e individui che vogliono condurre lo Scrum Team di un’impresa alla realizzazione di un progetto, assicurandone lo sviluppo.

CERTIFICAZIONE | ATTESTAZIONE
Il corso è costituito da due esami online:
- uno sorvegliato da 180 minuti e 140 domande a risposta multipla
- uno sorvegliato da 120 minuti con 100 domande a scelta multipla
Si potranno ottenere due certificazioni SMC® e SPOC® rilasciate da SCRUMStudy.

PROGRAMMA

INTRODUZIONE
Agile Manifesto
La metodologia SCRUM
Le responsabilità dello SCRUM MASTER e dello SCRUM PRODUCT OWNER nei processi di SCRUM

SERVANT LEADERSHIP
I principi della Servant Leadership in un contesto Agile
I dieci tratti che un Servant Leader dovrebbe possedere
Responsabilità e commitment nel Team

IL RUOLO DELLO SCRUM MASTER
Identificare gli stakeholder di progetto
Formare lo Scrum Team
Creazione delle “Epic” e delle “Persona”
Prioritizzare gli elementi del Product backlog
Definizione dei “Done Criteria”
Pianificare i rilasci
User Story, presa in carico e criteri di accettazione
Identificazione e stima delle attività
Sviluppo dello Sprint Backlog e dello Sprint Burndown Chart
Gestione e convalida degli Sprint
Creazione e consegna dei Deliverable

GESTIONE DEL TEAM SCRUM
Gestisce i rischi, i cambiamenti e gli impedimenti
Condurre il Daily Standup
Aggiornare lo Scrumboard e il Registro degli Impedimenti
Organizzare e facilitare le riunioni del Team
Gestire i conflitti e mantenere la motivazione del Team
Assicurare un ambiente armonico e produttivo
Assicurare che tutti i membri del team seguano correttamente i processi di Scrum

PRODUCT OWNER - Voice of the customer
Conoscere e comprendere i bisogni del Cliente
Capire le esigenze e le priorità degli stakeholder

IL RUOLO DEL PRODUCT OWNER
Definizione della Vision del Progetto
Indentificazione degli stakeholder Creazione delle “Epic” e delle “Persona”
Prioritizzare gli elementi del Product backlog
Definizione dei “Done Criteria”
User Story e criteri di accettazione
Gestione e convalida degli Sprint
La consegna dei Deliverable

PRODUCT OWNER - Gestione degli stakeholder
Modello di Tuckman sulle Dinamiche di Gruppo
Gestione dei Conflitti Stili di Leadership

PRODUCT OWNER - Giustificazione commerciale
Consegna basata sul valore Fattori Utilizzati per determinare la Giustificazione Commerciale
Tecniche relative alla Giustificazione Commerciale