Green Belt

CODICE CORSO: XGB

Prossima edizione
modalità virtual class
•    8-9-22-23 maggio 2026. 5-6 giugno 2026
•    17-07-2026; 18-07-2026; 31-07-2026; 01-08-2026; 04-09-2026; 05-09-2026
•    25-09-2026; 26-09-2026; 09-10-2026; 10-10-2026; 23-10-2026; 24-10-2026

OBIETTIVI
■ Apprendere gli strumenti Lean Six Sigma
■ Mettere in pratica i concetti Six Sigma appresi
■ Green Belt come project leader nelle iniziative di miglioramento Lean Six Sigma
■ Supportare progetti Black Belt
■ Migliorare i processi usando DMAIC
■ Applicare gli strumenti Lean Six Sigma per il miglioramento dei processi aziendali

CONTENUTI
Contenuti Parte 1 (Primi 2 giorni del Lean Pratictioner)
■ Filosofia Lean storia e background
■ Lean e la teoria dei vincoli
■ Lean Roadmap
■ Analizzare il valore aggiunto del cliente
■ Value Add e Non-Value add
■ Gli 8 tipi di spreco
■ Value Stream Mapping (VSM)
■ Flusso
■ Line Balancing e Takt time
■ Pull e legge di Little
■ Kanban, Safety Stick e pull
■ Poka Yoke
■ 5S e Visual Management
Contenuto Parte 2
Introduzione
· Six Sigma background
· Organizzazione del Six Sigma
· DMAIC – struttura di miglioramento
· Six Sigma per I servizi e processi transazionali
· Implementazione del Six Sigma Define
· Ruolo e importanza della fase di DEFINE
· Voce del cliente
· Project CTQ
· Set up di un team di progetto Six Sigma
· Il Six Sigma project charter
· KANO Model
· La via al CTQ
· Selezione del progetto
· SIPOC
· Diagramma degli Stakeholders
Measure
- Determinazione dell’Y di progetto
· Tipologie di dati
· Piano di raccolta dei dati
· Livello di partenza della performance
· Sistema di misurazione
· Descrizione dei targets di miglioramento
· Capacità di un processo
Statistica di base
· Cosa è la statistica?
· Definizioni di base
· Istogramma e distribuzione normale
Analyze
· Cause potenziali
· Prioritizazzione delle cause
· Value stream mapping
· Tecniche grafiche di analisi
· Causa ed effetto
· FMEA
Improve
· Generazione di soluzioni
· Esperimenti
· Tecniche per produrre idee
· Selezione della soluzione più appropriata
· Esecuzione del pilota
Control
· Piano di controllo e suoi meccanismi
· Implementazione della soluzione
· Documentazione del progetto
· Conclusione del progetto

STRUTTURA
■ Docente: Personale Qualificato The Lean Six Sigma Company
■ Materiale didattico: Dispensa in formato elettronico contenente copia delle slide utilizzate durante il corso; materiale per le esercitazioni; 
■ Durata: 6 giorni (48 ore)

DESTINATARI
■ Responsabili, Dirigenti, Managers Professionisti, Consulenti

ATTESTATI
■ Attestati: Al termine del corso, al superamento dell’esame finale sarà rilasciato un certificato Green Belt da The Lean Six Sigma Company e un certificato da CEPAS
■ Esame: Esame finale (superamento con il 75% delle risposte corrette).
■ L'esame prevede un test scritto a risposta multipla, ove al candidato si richiede di dimostrare le competenze definite dalla norma.

ISCRIZIONE
■ Partecipazione singola: € 2.300 + IVA
La quota comprende il materiale didattico del corso, l’attestato di partecipazione del corso e il costo per la certificazione CEPAS del professionista Lean Six Sigma.
■ Il corso è soggetto a conferma e Bureau Veritas Italia si riserva la facoltà di annullare il corso nel caso non venisse raggiunto il numero minimo di partecipanti
■ La quota non comprende il costo dell'esame di certificazione CEPAS. 
Per maggiori informazioni contatta CEPAS tramite l'apposito form