Schema di certificazione CEPAS in accordo alla norma ISO 18404:2015

A causa delle disposizioni nazionali sul Coronavirus (COVID-19) abbiamo organizzato il corso in modalità online, con una vantaggiosa quota di partecipazione scontata: € 2.500 + IVA anziché € 3.600 + IVA.

Prossime date:
■ 5, 6 19, 20 marzo 2021, 16, 17 aprile 2021, 25,26 giugno 2021
14 Maggio 2021, 15 Maggio 2021, 28 Maggio 2021, 29 Maggio 2021, 11 Giugno 2021, 12 Giugno 2021, 25 Giugno 2021, 26 Giugno 2021

Altre date da confermare.

OBIETTIVI
■ Iniziare in autonomia progetti di miglioramento continuo
■ Condurre progetti complessi Black Belt
■ Mettere in pratica i concetti Six Sigma appresi
■ Migliorare i processi usando DMAIC
■ Applicare gli strumenti Lean Six Sigma per il miglioramento dei processi aziendali

CONTENUTI
■ Contenuti Parte 1 (Primi 2 giorni del Lean Pratictioner)
■ Filosofia Lean storia e background
■ Lean e la teoria dei vincoli
■ Lean Roadmap
■ Analizzare il valore aggiunto del cliente
■ Value Add e Non-Value add
■ Gli 8 tipi di spreco
■ Value Stream Mapping (VSM)
■ Flusso
■ Line Balancing e Takt time
■ Pull e legge di Little
■ Kanban, Safety Stick e pull
■ Poka Yoke
■ 5S e Visual Management
■ Contenuto Parte 2 (Green Belt)
Introduzione
· Implementazione del Six Sigma
· Six Sigma background
· Organizzazione del Six Sigma
· DMAIC – struttura di miglioramento
· Six Sigma per I servizi e processi transazionali
· Implementazione del Six Sigma
· Short Glossary dei termini e abbreviazioni
Define
· Ruolo e importanza della fase di DEFINE
· Voce del cliente
· Project CTQ
· Set up di un team di progetto Six Sigma
· Il Six Sigma project charter
· KANO Model
· La via al CTQ
· Selezione del progetto
· SIPOC
· Diagramma degli Stakeholders
Measure
- Determinazione dell’Y di progetto
· Tipologie di dati
· Piano di raccolta dei dati
· Livello di partenza della performance
· Sistema di misurazione
· Descrizione dei targets di miglioramento
· Capacità di un processo
Statistica di base e introducione a Minitab
· Introduzione alla statistica
· Variabili statistiche
· Variazione / distribuzione
· Standard deviation
· Campione/ popolazione
· Istogramma
· Introduzione al Minitab
Analyze
· Cause potenziali
· Prioritizazzione delle cause
· Value stream mapping
· Tecniche grafiche di analisi
· Causa ed effetto
· FMEA
VSM, 5S & Visual Management
· Value Stream mapping
· 5S
· Visual Management
Improve
· Generazione di soluzioni
· Esperimenti
· Tecniche per produrre idee
· Selezione della soluzione più appropriata
· Esecuzione del pilota
Control
· Piano di controllo e suoi meccanismi
· Implementazione della soluzione
· Documentazione del progetto
· Conclusione del progetto
■ Contenuti Parte 3
Test delle ipotesi
· Intervallo di confidenza
· L’importanza dei campioni
· TL’effetto della dimensione del campione sull’intervallo di confidenza
· Test delle ipotesi
· Rischio Alfa e Beta
· Alfa and Beta risks
· Set up appropriato del test sull’ipotesi
· Interpretazione dei risultati
Test statistici
· HTest delle ipotesi e tipologia dei dati
· Applcazione dei test statistici
· Identificazione dei test più appropriati
· Definizione delle ipotesi
· Determinare le conclusion basandosi sui Dati

STRUTTURA
■ Docente: Personale Qualificato The Lean Six Sigma Company
■ Materiale didattico: Dispensa in formato elettronico contenente copia delle slide utilizzate durante il corso; materiale per le esercitazioni 
■ Durata: 8 giorni (64 ore)
■ Struttura: Lezione in aula

DESTINATARI
■ Dirigenti, Responsabili, Managers Professionisti, Consulenti.

ATTESTATI
■ Al termine del corso sarà rilasciato un certificato Black Belt per i Servizi da The Lean Six Sigma Company

ISCRIZIONE
■ Quota di iscrizione:
Partecipazione singola: € 3600 + IVA
€ 2.500 + IVA
■ Il corso è soggetto a conferma e Bureau Veritas Italia si riserva la facoltà di annullare il corso nel caso non venisse raggiunto il numero minimo di partecipanti