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Pubblicata la UNI/PdR 192:2026: Sistema di gestione per la conciliazione vita-lavoro
Apr. 21 2026
LA NUOVA PRASSI "FAMILY FRIENDLY"
Nel contesto socio-economico attuale, la conciliazione tra vita familiare e attività lavorativa si configura come un elemento essenziale delle politiche organizzative, incidendo in modo significativo sul benessere delle persone, sulla responsabilità sociale d’impresa e sulla sostenibilità dei modelli organizzativi.
In tale scenario si colloca la nuova prassi UNI/PdR 192:2026, pubblicata recentemente da UNI. Questa prassi di riferimento definisce i requisiti per la creazione di un Sistema di Gestione per la conciliazione tra vita familiare e lavoro, finalizzato al benessere delle famiglie.
UNI/PdR 192:2026:A CHI SI RIVOLGE?
La UNI/PdR 192:2026 si rivolge a organizzazioni private di ogni dimensione, con l’obiettivo di rendere misurabili le proprie politiche a sostegno di maternità, paternità, genitorialità e carichi di cura, attraverso un modello di gestione ispirato all’approccio Family Audit e integrabile con altri sistemi UNI (in particolare la UNI/PdR 125 sulla parità di genere).
La Prassi richiede la definizione di una politica aziendale di conciliazione, un piano strategico con obiettivi misurabili, un sistema di monitoraggio tramite 7 aree di KPI e un processo di valutazione della conformità di terza parte.
Consulta il testo integrale sul sito UNI
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CAMBIAMENTI DEMOGRAFICI E LAVORO: PERCHÉ LA CONCILIAZIONE È UNA PRIORITÀ STRATEGICA
Nonostante record storici di occupazione femminile, la maternità resta uno dei principali fattori di uscita dal mercato del lavoro, generando effetti negativi sulla continuità di carriera, sul gender gap e sulle scelte demografiche.
In questo contesto, le organizzazioni sono chiamate a svolgere un ruolo attivo nel costruire ambienti di lavoro family friendly, capaci di sostenere la genitorialità e i progetti di vita.
UNI/PDR 125 e UNI/PdR 192 :UNA LETTURA SINOTTICA
La nuova Prassi sulla conciliazione vita familiare e lavoro si innesta in modo strutturale sulla UNI/PdR 125:2022, dedicata al Sistema di Gestione per la Parità di Genere.
Il rapporto tra le due prassi può essere letto in chiave sinottica:
- La UNI/PdR 125 ha come obiettivo principale la riduzione dei gap di genere nei processi HR e organizzativi;
- La UNI/PdR 192 amplia lo sguardo, ponendo al centro genitorialità, carichi di cura e benessere familiare, superando una visione esclusivamente focalizzata sul genere.
Entrambe adottano una struttura comune basata su:
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Politiche formalizzate
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Obiettivi misurabili
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Pianificazione di azioni
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KPI e indicatori di performance
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Cultura aziendale e formazione
La UNI/PdR 125 promuove formazione su stereotipi di genere, empowerment e prevenzione delle molestie.
La Prassi “Family Friendly” rafforza questa impostazione introducendo il tema della genitorialità condivisa, dei carichi familiari e dell’ascolto strutturato dei bisogni di conciliazione. -
Selezione e assunzione
Entrambe le prassi vietano pratiche discriminatorie.
La lettura integrata consente di prevenire sia i bias di genere sia le discriminazioni legate a maternità, paternità e responsabilità di cura. -
Gestione della carriera e continuità professionale
L’obiettivo comune è garantire pari opportunità di sviluppo e crescita, assicurando che i periodi di assenza legati alla genitorialità non penalizzino le carriere né le retribuzioni.
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Genitorialità, cura e welfare aziendale
La nuova UNI/PdR 192 rafforza le indicazioni già presenti nella UNI/PdR 125, offrendo un quadro più dettagliato su:
- Accompagnamento e supporto alla maternità e paternità;
- Programmi di reinserimento;
- Incentivi alla fruizione dei congedi parentali;
- Servizi di welfare e supporti economici per le famiglie.
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Organizzazione del lavoro e flessibilità
Smart working, flessibilità oraria, part time e pianificazione sostenibile delle attività rappresentano requisiti trasversali, centrali in entrambe le prassi e fondamentali per un reale work life balance.
KPI e indicatori di maturità organizzativa
Un elemento chiave della UNI/PdR 192 è l’introduzione di un sistema di indicatori di performance (KPI) ispirato a:
- UNI/PdR 125 per l’area genitorialità;
- Metodologia Family Audit;
- Nuovi indicatori su benessere, continuità di carriera e servizi per i figli.
Le 7 aree di valutazione consentono una misurazione olistica del livello di maturità dell’organizzazione nella promozione della conciliazione vita familiare lavoro.
La nuova Prassi non si propone come alternativa alla UNI/PdR 125, ma come completamento naturale di un percorso organizzativo orientato a ESG, sostenibilità e responsabilità sociale.
Integrare le due prassi consente alle organizzazioni di:
- Rafforzare le politiche di parità di genere;
- Sostenere concretamente la genitorialità;
- Migliorare attrattività, retention e benessere;
- Contribuire in modo responsabile alle sfide demografiche e sociali.
