Misurare, promuovere e sviluppare la cultura della sicurezza in azienda

Cultura della sicurezza in azienda. Come può supportarti Bureau Veritas?

Non agire sulla cultura della sicurezza aziendale, dei lavoratori in primis, può mettere a rischio parte degli sforzi che l’organizzazione mette in campo per garantire la sicurezza e la salubrità dei luoghi di lavoro.
A queste considerazioni si aggiunge oggi, anche alla luce dei recenti aggiornamenti normativi, il ruolo del “Preposto” quale figura centrale per il corretto funzionamento dell’organizzazione aziendale per la sicurezza. Occorre quindi investire sulle competenze personali di tali soggetti ed in particolare sulle “soft skill” che gli permettano di comunicare, trasmettere e verificare l’applicazione della cultura e dei valori aziendali nell’ambito della sicurezza.

Per sviluppare una cultura della sicurezza in azienda, Bureau Veritas propone dei percorsi di Formazione Comportamentale finalizzati a formare in maniera completa ed esaustiva i Preposti e i Lavoratori in modo tale da fornire loro gli strumenti per creare la necessaria consapevolezza e diffondere la cultura della sicurezza in azienda. Tali percorsi formativi saranno personalizzati e potranno partire da analisi e indicizzazione della cultura della sicurezza nell’organizzazione.

Quali sono i servizi offerti da Bureau Veritas per promuovere la sicurezza sul lavoro?

L’Indagine sulla cultura della sicurezza in azienda viene svolta mediante:

• Studio approfondito della documentazione inerente all’attività condotta dall'organizzazione in tema di “comportamento sicuro";
• Sopralluogo osservativo in tutte le aree del sito atto ad evidenziare eventuali “unsafe conditions” e “unsafe actions”;
• Somministrazione di un questionario inerente all’indice di cultura aziendale orientata alla sicurezza, a tutta la popolazione aziendale;
• Esecuzione di interviste a campione.

Il percorso di formazione per la figura del Preposto può prevedere l’erogazione dei seguenti moduli (elenco esemplificativo e non esaustivo):

• La consapevolezza di ruolo rispetto alla trasmissione della sicurezza come pilastro della cultura aziendale;
• Lo stile manageriale: il ruolo agito in coerenza con i valori aziendali;
• La comunicazione efficace come strumento operativo per infondere una cultura della sicurezza attraverso uno stile adeguato alle differenti maturità dei collaboratori;
• La gestione quotidiana dei collaboratori: la leadership dell’esempio, la gestione delle differenti tipologie di colloquio per trasmettere in ogni occasione (valutazione, lode, biasimo, motivazione) il valore della sicurezza.

Per l’Operatore:

• Identificare i meccanismi cognitivi legati alla focalizzazione sulle attività e procedure di sicurezza;
• Illustrare le fonti che determinano perdita di attenzione
  • Routine cognitive;
  • Rumori e distrazioni;
  • Stress e stanchezza;
• Definire procedure che facilitino la focalizzazione attentiva.

FAQ - Domande frequenti sulla cultura della sicurezza in azienda