La delega: un'autodiagnosi

Apr. 23 2020

A seguito degli approfondimenti proposti nelle pillole precedenti sul tema della delega, ti proponiamo uno strumento di autodiagnosi, utile a comprendere come concepisci e quanto sei propenso a utilizzare la delega, nei suoi vari aspetti, come strumento proprio del manager.

PILLOLE DI FORMAZIONE COMPORTAMENTALE

Questo articolo è parte di una serie di approfondimenti legati ad aspetti fondamentali della formazione comportamentale, manageriale e dello sviluppo delle soft skills.

● Leggi la pillola precedente →

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Stabilisci autonomamente se giudichi le seguenti affermazioni vere o false.
Dopodiché, utilizza la griglia di valutazione presente a seguire, per fare un bilancio delle risposte e delineare il tuo profilo.

Tutto si può delegare
La maggior parte delle persone teme le responsabilità
Delegare significa cedere sempre ad un collaboratore una parte del proprio potere e delle connesse responsabilità
Ogni delega implica un controllo
È buona cosa delegare, come priorità, le attività meno motivanti
La delega è sempre un rischio calcolato
Se la delega si risolve in un fallimento, colui al quale è stata proposta ne è il solo responsabile
Bisogna talvolta saper imporre la delega a collaboratori reticenti
Anche se ha delegato, il superiore deve in ogni caso sorvegliare ciò che fanno i suoi collaboratori per ottenere ciò che vuole
La delega è spesso inutile: perché infatti far fare ad altri cose che si farebbero meglio da soli?
La nozione di controllo è contraria allo spirito di svolgimento della delega
La delega presuppone il diritto all’errore per il subordinato
La delega presenta l’inconveniente di far venire a galla rivendicazioni di aumento di stipendio
La delega è spesso impossibile, a causa della mancanza di collaboratori sufficientemente competenti o degni di fiducia
La delega è una trappola che permette al superiore di attribuirsi il successo dei suoi collaboratori e di renderli responsabili dei loro fallimenti
Il capo che delega troppo rischia di constatare, a un certo punto, che non ha più nulla da fare
Le modalità e la periodicità dei controlli vanno stabilite e comunicate all’inizio, quando si delega
La delega consente al responsabile gerarchico di gestire meglio il proprio tempo
In caso di imprevisto grave nel quadro di una delega è il collaboratore che informa il superiore
Se la delega fallisce è perché, nella maggior parte dei casi, superiore e collaboratore la concepiscono in modo differente e non mirano al medesimo risultato

Utilizza la griglia di valutazione per scoprire il tuo profilo

Domanda	Vero	Falso
1	0	1
2	0	1
3	0	1
4	1	0
5	0	1
6	0	1
7	0	1
8	0	1
9	0	1
10	0	1
11	0	1
12	1	0
13	1	0
14	0	1
15	0	1
16	0	1
17	1	0
18	1	0
19	1	0
20	1	0

Profili

≤ 5: Riponi poca fiducia nei tuoi collaboratori e ti lasci coinvolgere troppo in questioni operative.

6 - 10: Sei propenso a delegare con difficoltà e i tuoi collaboratori ne risentono.

11 - 15: Capisci cosa significa delegare e ne dai prova nella pratica.

16 - 20: Comprendi che il tuo lavoro manageriale consiste nell’ottenere risultati mettendo gli altri nelle condizioni di avere successo nelle proprie attività.