A seguito degli approfondimenti proposti nelle pillole precedenti sul tema della delega, ti proponiamo uno strumento di autodiagnosi, utile a comprendere come concepisci e quanto sei propenso a utilizzare la delega, nei suoi vari aspetti, come strumento proprio del manager.
Questo articolo è parte di una serie di approfondimenti legati ad aspetti fondamentali della formazione comportamentale, manageriale e dello sviluppo delle soft skills.
● Leggi la pillola precedente →
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Stabilisci autonomamente se giudichi le seguenti affermazioni vere o false.
Dopodiché, utilizza la griglia di valutazione presente a seguire, per fare un bilancio delle risposte e delineare il tuo profilo.
Domanda |
Vero |
Falso |
1 |
0 |
1 |
2 |
0 |
1 |
3 |
0 |
1 |
4 |
1 |
0 |
5 |
0 |
1 |
6 |
0 |
1 |
7 |
0 |
1 |
8 |
0 |
1 |
9 |
0 |
1 |
10 |
0 |
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11 |
0 |
1 |
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1 |
0 |
13 |
1 |
0 |
14 |
0 |
1 |
15 |
0 |
1 |
16 |
0 |
1 |
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1 |
0 |
18 |
1 |
0 |
19 |
1 |
0 |
20 |
1 |
0 |
≤ 5: Riponi poca fiducia nei tuoi collaboratori e ti lasci coinvolgere troppo in questioni operative.
6 - 10: Sei propenso a delegare con difficoltà e i tuoi collaboratori ne risentono.
11 - 15: Capisci cosa significa delegare e ne dai prova nella pratica.
16 - 20: Comprendi che il tuo lavoro manageriale consiste nell’ottenere risultati mettendo gli altri nelle condizioni di avere successo nelle proprie attività.