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Bureau Veritas prima nella Classifica 2020 Dow Jones Sustainability Indices
A seguito degli approfondimenti proposti nelle pillole precedenti sul tema della delega, ti proponiamo uno strumento di autodiagnosi, utile a comprendere come concepisci e quanto sei propenso a utilizzare la delega, nei suoi vari aspetti, come strumento proprio del manager.
PILLOLE DI FORMAZIONE COMPORTAMENTALE
Questo articolo è parte di una serie di approfondimenti legati ad aspetti fondamentali della formazione comportamentale, manageriale e dello sviluppo delle soft skills.
● Leggi la pillola precedente →
● Scopri la nostra offerta formativa su questo tema →
Stabilisci autonomamente se giudichi le seguenti affermazioni vere o false.
Dopodiché, utilizza la griglia di valutazione presente a seguire, per fare un bilancio delle risposte e delineare il tuo profilo.
- Tutto si può delegare
- La maggior parte delle persone teme le responsabilità
- Delegare significa cedere sempre ad un collaboratore una parte del proprio potere e delle connesse responsabilità
- Ogni delega implica un controllo
- È buona cosa delegare, come priorità, le attività meno motivanti
- La delega è sempre un rischio calcolato
- Se la delega si risolve in un fallimento, colui al quale è stata proposta ne è il solo responsabile
- Bisogna talvolta saper imporre la delega a collaboratori reticenti
- Anche se ha delegato, il superiore deve in ogni caso sorvegliare ciò che fanno i suoi collaboratori per ottenere ciò che vuole
- La delega è spesso inutile: perché infatti far fare ad altri cose che si farebbero meglio da soli?
- La nozione di controllo è contraria allo spirito di svolgimento della delega
- La delega presuppone il diritto all’errore per il subordinato
- La delega presenta l’inconveniente di far venire a galla rivendicazioni di aumento di stipendio
- La delega è spesso impossibile, a causa della mancanza di collaboratori sufficientemente competenti o degni di fiducia
- La delega è una trappola che permette al superiore di attribuirsi il successo dei suoi collaboratori e di renderli responsabili dei loro fallimenti
- Il capo che delega troppo rischia di constatare, a un certo punto, che non ha più nulla da fare
- Le modalità e la periodicità dei controlli vanno stabilite e comunicate all’inizio, quando si delega
- La delega consente al responsabile gerarchico di gestire meglio il proprio tempo
- In caso di imprevisto grave nel quadro di una delega è il collaboratore che informa il superiore
- Se la delega fallisce è perché, nella maggior parte dei casi, superiore e collaboratore la concepiscono in modo differente e non mirano al medesimo risultato
Utilizza la griglia di valutazione per scoprire il tuo profilo
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Domanda |
Vero |
Falso |
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1 |
0 |
1 |
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2 |
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4 |
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5 |
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9 |
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11 |
0 |
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12 |
1 |
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13 |
1 |
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0 |
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1 |
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18 |
1 |
0 |
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19 |
1 |
0 |
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20 |
1 |
0 |
Profili
≤ 5: Riponi poca fiducia nei tuoi collaboratori e ti lasci coinvolgere troppo in questioni operative.
6 - 10: Sei propenso a delegare con difficoltà e i tuoi collaboratori ne risentono.
11 - 15: Capisci cosa significa delegare e ne dai prova nella pratica.
16 - 20: Comprendi che il tuo lavoro manageriale consiste nell’ottenere risultati mettendo gli altri nelle condizioni di avere successo nelle proprie attività.
